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LIDERAZGO DE NIVEL 5

JIM COLLINS
“Qué significa tener liderazgo de nivel 5
En su libro “Good to Great”, Jim Collins declara que solo 11 empresas en la historia han podido pasar de ser buenas a ser grandes. ¿Qué tuvieron en común? Según Jim Collins, todas tienen liderazgo de nivel 5. Descubra qué significa tener liderazgo de nivel 5 y en qué nivel se encuentra.

Nivel uno: alguien que contribuye con su talento, conocimiento, capacidades y buenos hábitos de trabajo.
Nivel dos: sabe trabajar en equipo y es capaz de trasladar sus capacidades individuales al cumplimiento de los objetivos del grupo y trabaja efectivamente con los otros miembros del equipo.
Nivel tres: un administrador competente. Sabe organizar personas y recursos para alcanzar eficientemente los objetivos preestablecidos.
Nivel 4: es capaz de dar un paso más y se convierte en un líder eficaz, que fomenta el compromiso y una ferviente búsqueda hacia una visión clara y convincente, logrando estándares de rendimiento mucho más altos.

Entonces, ¿cuáles son las características de un líder de nivel 5?

1) Una búsqueda de resultados sostenibles: la diferencia entre un líder de Nivel 5 y otros líderes, es que son motivados a producir resultados sostenibles para su organización. La idea es que los líderes de nivel 5 pueden generar un cambio a largo plazo y sostenible.
2) Una elección de sucesores: a los líderes de nivel 5 les interesa más el éxito de la organización que sus logros personales. Quieren dejar su legado en una organización que continúa creciendo. Tienen suficiente confianza en si mismos para contratar gente competente.
3) Modestia: deben mostrar sincera humildad. Actúan con determinación y se apoyan en estándares inspirativos y no en un carisma inspirador para motivar.
4) Asumen responsabilidad: se sienten responsables cuando las cosas salen mal. Además, raramente buscan el reconocimiento, prefieren atribuir el éxito a otros factores.
5) Tienen un objetivo organizacional: La máxima ambición del líder de Nivel 5 es, primero y principal, hacia la organización. Su anhelo de una organización de éxito pesa más que su búsqueda de recompensas personales.

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septiembre 29, 2009 Posted by | Uncategorized | , , , | 3 comentarios

EL CODIGO DEL LIDERAZGO

DAVE ULRICH
El código del liderazgo
Dave Ulrich ha estudiado cómo las organizaciones pueden agregar valor a sus accionistas e inversores a través de prácticas de Recursos Humanos estratégicas y un nuevo liderazgo.
Junto con su equipo ha trabajado para redefinir y elevar de categoría el departamento de Recursos Humanos, que consideran como un centro de experiencia, de servicios compartidos y un socio del negocio.

Con respecto al liderazgo, Dave Ulrich sabe que la gestión actual demanda líderes ejecutivos que puedan aprender y apoyarse en los principios esenciales del liderazgo, que resistan a tendencias y burbujas y que sean efectivos a largo plazo.
Dave Ulrich y sus compañeros de la consultora The RBL Group han reducido a cinco los elementos básicos necesarios en los líderes empresariales hoy. En su libro “The Leadership Code: Five Rules to Live By” entrevistaron a distintos expertos que han publicado teorías sobre en qué consiste liderazgo efectivo.

Las cinco dimensiones de un buen líder son:

1) El estratega: el que moldea el futuro. La dimensión estratega de un buen líder responde a la pregunta “¿Hacia donde vamos?”.

2) El ejecutor: Hace que las cosas pasen. Se concentra en la pregunta: “Cómo haremos para llegar a dónde queremos ir?”.

3) El administrador de talentos. Inspira el talento que le rodea. Los líderes que optimizan el talento se preguntan: “¿Quién irá con nosotros en este viaje empresarial?”.

4) Desarrolladores de capital humano: construyen la próxima generación. Responden a la pregunta: “Quién se quedará y mantendrá la organización en la próxima generación”.

5) Aprendiz: invierten en sí mismos. En la esencia del liderazgo está la propia exigencia. Los líderes eficaces inspiran lealtad y buena predisposición porque ellos mismos actúan con integridad y confianza.

Decididos y apasionados, son capaces de tomar decisiones arriesgadas. Tienen confianza en su propia habilidad para lidiar con situaciones que pueden llegar a aparecer.

septiembre 24, 2009 Posted by | Uncategorized | | Deja un comentario

pór que es importante tener buenos cimientos, bases, objetivos bien definidos

Lucas 6, 43-49
En aquel tiempo decía Jesús a sus discípulos: No hay árbol bueno que dé fruto malo y, a la inversa, no hay árbol malo que dé fruto bueno. Cada árbol se conoce por su fruto. No se recogen higos de los espinos, ni de la zarza se vendimian uvas. El hombre bueno, del buen tesoro del corazón saca lo bueno, y el malo, del malo saca lo malo. Porque de lo que rebosa el corazón habla su boca. ¿Por qué me llamáis: Señor, Señor, y no hacéis lo que digo? Todo el que venga a mí y oiga mis palabras y las ponga en práctica, os voy a mostrar a quién es semejante: Es semejante a un hombre que, al edificar una casa, cavó profundamente y puso los cimientos sobre roca. Al sobrevenir una inundación, rompió el torrente contra aquella casa, pero no pudo destruirla por estar bien edificada. Pero el que haya oído y no haya puesto en práctica, es semejante a un hombre que edificó una casa sobre tierra, sin cimientos, contra la que rompió el torrente y al instante se desplomó y fue grande la ruina de aquella casa.

septiembre 14, 2009 Posted by | Uncategorized | , , | Deja un comentario

AMA A TUS ENEMIGOS

Lucas 6, 27-38

En aquel tiempo Jesús dijo a sus discípulos: «Pero yo os digo a los que me escucháis: Amad a vuestros enemigos, haced bien a los que os odien, bendecid a los que os maldigan, rogad por los que os difamen. Al que te hiera en una mejilla, preséntale también la otra; y al que te quite el manto, no le niegues la túnica. A todo el que te pida, da, y al que tome lo tuyo, no se lo reclames. Y lo que queráis que os hagan los hombres, hacédselo vosotros igualmente. Si amáis a los que os aman, ¿qué mérito tenéis? Pues también los pecadores aman a los que les aman. Si hacéis bien a los que os lo hacen a vosotros, ¿qué mérito tenéis? ¡También los pecadores hacen otro tanto! Si prestáis a aquellos de quienes esperáis recibir, ¿qué mérito tenéis? También los pecadores prestan a los pecadores para recibir lo correspondiente. Más bien, amad a vuestros enemigos; haced el bien, y prestad sin esperar nada a cambio; y vuestra recompensa será grande, y seréis hijos del Altísimo, porque él es bueno con los ingratos y los perversos. «Sed compasivos, como vuestro Padre es compasivo. No juzguéis y no seréis juzgados, no condenéis y no seréis condenados; perdonad y seréis perdonados. Dad y se os dará; una medida buena, apretada, remecida, rebosante pondrán en el halda de vuestros vestidos. Porque con la medida con que midáis se os medirá».

septiembre 10, 2009 Posted by | Uncategorized | | Deja un comentario

Bienaventurados los de buen corazon

Lucas 6, 20-26

En aquel tiempo Jesús alzando los ojos hacia sus discípulos, decía: «Bienaventurados los pobres, porque vuestro es el Reino de Dios. Bienaventurados los que tenéis hambre ahora, porque seréis saciados. Bienaventurados los que lloráis ahora, porque reiréis. Bienaventurados seréis cuando los hombres os odien, cuando os expulsen, os injurien y proscriban vuestro nombre como malo, por causa del Hijo del hombre. Alegraos ese día y saltad de gozo, que vuestra recompensa será grande en el cielo. Pues de ese modo trataban sus padres a los profetas». «Pero ¡ay de vosotros, los ricos!, porque habéis recibido vuestro consuelo. ¡Ay de vosotros, los que ahora estáis hartos!, porque tendréis hambre. ¡Ay de los que reís ahora!, porque tendréis aflicción y llanto. ¡Ay cuando todos los hombres hablen bien de vosotros!, pues de ese modo trataban sus padres a los falsos profetas.

septiembre 9, 2009 Posted by | Uncategorized | | Deja un comentario

Trabajo en equipo para ser el lider de tu vida

Este es un articulo tomado de SOYENTREPRENEUR

“Promueve el trabajo en equipo

 Por: Arianna Jiménez Pérez

 El valor más grande de un negocio es su gente. Para formar grupos ganadores, necesitas motivar a tu personal y fomentar la comunicación. Un buen líder es aquel que reconoce que el éxito de su negocio está en manos de sus colaboradores y en cómo desempeñen sus labores. Pero para que los resultados sean positivos dentro de la organización, no basta con cumplir tareas y objetivos. Se necesita utilizar un arma secreta: el trabajo en equipo. Aceptar que tus empleados son el alma de tu negocio es sólo el primer paso. Como asegura Enrique Pérez Sámano, consultor de Hay Group México, lo siguiente es rodearte de personas que se identifiquen con la filosofía de la compañía, que adopten el espíritu de colaboración y compartan tus objetivos. “Esas son las cualidades de un equipo exitoso”, comenta. Pero no es tarea fácil. Antes de pensar en técnicas de motivación e integración, debes convertirte en el líder que tu empresa requiere para cumplir con sus objetivos y desarrollar estrategias de largo alcance. “Como líder del grupo, tu trabajo es transmitir la visión de la empresa, fomentar la comunicación y darles confianza para que externen sus preocupaciones, además de fijar las reglas dentro del equipo y definir los objetivos en cada proyecto”, asegura el consultor. La sugerencia es tener reuniones antes y después de la ejecución de cada proyecto, con el único fin de conocer lo que funcionará o no, y discutir qué y cómo se puede mejorar, “pero siempre reconociendo la participación de cada integrante” añade.

A continuación conoce cuatro estrategias para fortalecer a tu fuerza de trabajo y conseguir mejores resultados en tu organización.

Motívalos

 Diego Díaz de Cossío, vicepresidente senior de Shore Consulting Group, afirma que para integrar equipos eficientes, además de los aspectos básicos -como condiciones óptimas en el lugar de trabajo, un ambiente laboral positivo, remuneraciones, prestaciones y programas de desarrollo social- es necesario que tus colaboradores trabajen con convicción y compromiso. ¿Cómo lograrlo? Acércate a ellos y conoce sus inquietudes y necesidades. Esto los motivará a que confíen plenamente en ti y en el negocio. Pero ojo. Recuerda que un equipo ganador no se da de la noche a la mañana. Debes asumir medidas desde que realizas la selección de tu personal y hasta en la manera en que lo motivas para alcanzar las metas en común. Para ello, es indispensable que conozcas las capacidades de cada uno de los integrantes del grupo. Prueba sus habilidades con diferentes tareas y determina cuál será su posición dentro de la agrupación. Una vez identificados sus talentos, capacítalos con cursos o talleres de acuerdo a sus áreas laborales, redacta planes de crecimiento y enfréntalos a situaciones demandantes y complejas, ya sea en comités de alto nivel o en proyectos específicos. Y no te olvides de reconocer sus logros y darles su crédito.

Evita conflictos

 Para prevenir malos resultados, problemas interpersonales, baja productividad y falta de lealtad, la sugerencia es que encamines a tus empleados a trabajar en beneficio del negocio y les hagas saber que las medidas que tomas son para alcanzar el bien común. En tu papel como líder te corresponde estudiar los resultados laborales, investigar lo que se comenta en el “radio pasillo”, preguntar a tus empleados sus dificultades y molestias, y desarrollar una retroalimentación (feedback) entre todo el equipo, ya sea de manera individual o grupal. Para Díaz de Cossío, los principales conflictos dentro de los equipos son: 1 El exceso de “ruido” en la comunicación informal. 2 Las quejas y desacuerdos en los proyectos. 3 La falta de enfoque hacia los objetivos. 4 Una actitud individualista en algunos de sus miembros en donde no existe la cooperación. Si identificas estas situaciones en tu empresa, Hay Group México recomienda que estruc-tures sesiones periódicas para definir las tareas del equipo de trabajo y reuniones más informales para lograr su integración. “Darles la periodicidad adecuada beneficiará tanto al crecimiento laboral como personal, dentro y fuera de la empresa”, afirma Pérez Sámano. Para fijar tu calendario, el consultor sugiere realizar las juntas formales cada 15 días aproximadamente y programar unas tres reuniones informales al año, con el único fin de crear dinamismo dentro del grupo.

Por último, es importante que tomes en cuenta la actitud de la gente durante estas actividades para identificar posibles focos de atención.

 Manos a la obra

 El esparcimiento es bueno pero debes concentrar la mayor parte de tu esfuerzo en implementar estrategias sólidas y efectivas, más que en los eventos de celebración o aniver-sarios. Según Shore Consulting Group, estas acciones resultan vacías si se dan en exceso y no se les da prioridad como pieza fundamental para el beneficio de la empresa. Durante las juntas que realices, además de conocerse e integrarse, debes fijar objetivos a corto y largo plazo, así como trabajar en planes y actividades para el desarrollo de las habilidades de liderazgo entre tu equipo. Es necesario que esas metas sean comunes y se relacionen directamente con los objetivos de la organización, a fin de: 1 Establecer el respeto mutuo como una forma de trabajo en equipo. 2 Conocer hacia qué aspectos estratégicos debe orientarse el desempeño del grupo. 3 Fomentar y lograr que todo esto se haga dentro de un ambiente de comunicación honesta y abierta entre el líder y los integrantes. Evaluación constante La valoración periódica del estado de tu negocio es fundamental para conocer el progreso en el desempeño de tu equipo.

 Utiliza las encuestas de clima laboral y estudios de satisfacción de tu personal y del servicio, con las que podrás detectar cuáles son las áreas en las que deben mejorar su trabajo. Además, estas herramientas te ayudarán a identificar de manera concreta los resultados y las dimensiones que debes atender con mayor prontitud para generar los cambios y mejoras de mayor impacto en el ambiente y satisfacción de tus empleados.

Recuerda que para facilitar tu labor como líder debes elegir desde un principio a perso-nas con talento que piensen como tú, que aporten nuevas ideas y den resultados concretos. Además, para que el negocio camine de manera más productiva, es importante que delegues el poder de decisión y dividas las funciones entre tu personal.

 Toda acción que emprendas debe ser planteada con responsabilidad y respeto a tus empleados. Actúa con tolerancia y paciencia pero con determinación.

Involucra a tu gente en la aplicación de soluciones e impulsa su participación abierta y transparente para hacerlos parte de tu sueño.”

septiembre 4, 2009 Posted by | Uncategorized | Deja un comentario

Como ganar dinero en internet sin dejar tu actividad actual

Formando Lideres

Formando Lideres

septiembre 3, 2009 Posted by | Uncategorized | | Deja un comentario

Esta es una nota de www.Circulo-Global.com sobre el arte de la oratoria

El arte de la Oratoria Por: Josep Campanales Publicado: 1 Septiembre 2009

 La oratoria es un arte. Un arte dificil de dominar que usan los comerciales, pero que a los emprendedores online nos conviene conocer y saber aplicar en nuestras Cartas de Venta. El día de hoy traigo un aparte de una entrevista que realizaramos a Bill Valenti. Bill es profesor de seminarios de oratoria en diferentes ciudades de los Estados Unidos, desde hace cerca de 25 años. En su concepto, ¿cuándo un orador es bueno, es destacado? –Cuando consigue que su comunicación lleve a la acción. También cuando logra impactar al auditorio con su mensaje. Diría que también es destacado cuando consigue que el grupo esté atento durante la mayor parte del tiempo. ¿Cuándo es un fracaso? –Creo que se fracasa cuando se habla de temas que no se dominan. En ese caso los nervios deben ser tremendos. Además pienso que es un irrespeto para con el grupo. ¿A dónde debe mirar el orador mientras habla? –Obviamente a las personas. Y hay que mirarlas a los ojos. Debe hacer contacto visual, por milésimas de segundo, con cada uno de los miembros del grupo. Y cuando se trate de auditorios muy grandes de, digamos, 100, 200 o 500 persons, debe mirar a todos los sectores, enfocándose en los que observe más atentos e interesados. ¿Cuáles son los principales defectos de las personas cuando hablan en público? –Pienso que uno de los peores defectos, que necesariamente lleva al fracaso, es hablar sin entusiasmo. Para mi, el entusiasmo es el elemento determinante en el éxito de un conferenciante. Obviamente, su mensaje también debe ser sólido, interesante, lleno de enseñanzas. El momento más difícil para el conferencista es el inicio. ¿Qué hacer para superar los nervios de los primeros segundos? –Hay varias opciones: Puede, por ejemplo, formular una pregunta al grupo y conseguir varias opiniones. Mientras ellos hablan, el conferenciante se tranquiliza; otra opción es iniciar narrando una anécdota, o haciendo una lectura agradable que atrape la atención de las personas. La experiencia nos enseña que las personas que practican, no importa que tan mal se sientan al comienzo, finalmente lograr habilidad y tranquilidad. ¿Es verdad que el orador debe hablar únicamente de lo que sepa y de lo que ha investigado profundamente? –Por su puesto. Me parece insólito que una persona hable de lo que no sepa. Será un fracaso total. ¿El orador debe explicar los términos técnicos que utilice? –Por supuesto que sí. ¿Qué sentido tiene hablar con palabras que no comprendan los escuchas? Eso sería absurdo, pero sé que ocurre. Según mi parecer, quienes hablan con palabras extrañas, lo que pretenden es impresionar favorablemente al grupo, desconcertarlo, parecer muy cultos, pero terminan siendo un fracaso.

septiembre 1, 2009 Posted by | Uncategorized | Deja un comentario