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Factores de Triunfo y Fracaso de un Lider

En este libro que lo tengo de forma digital por si te interesa te lo envio, viene esta parte que habla sobre los atributos y las causas de fracaso de un lider, si en nuestra vida practicamos estos factores y tratamos de evitar las causas de fracaso avanzamos en una mejor calidad en el trabajo, en mi vida social y familiar, leerlos y ubicar su aplicacion tanto en mi plano laboral como el personal y me llevara a un camino de exito.
Aplicar uno a la vez es un sistema mas sencillo de llevarlo a cabo. En ocasiones llevamos algo en practica y si esto implica un gran cantidad de acciones al final no lo logramos, por eso creo que aplicar esto poco a poco nos llevara al fin de nuestra meta, como dice el refran un camino de 1000 KMS, comienza con un paso.

DEL LIBRO DE PIENSE Y HAGASE RICO DE NAPOLEON HILL

LOS PRINCIPALES ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO
Los siguientes factores son importantes en todo líder:

1. Valor inquebrantable, basado en el conocimiento de sí mismo y de la propia ocupación. Ningún seguidor desea ser dominado por un líder falto de confianza en sí mismo y de coraje. Ningún seguidor inteligente puede estar mucho tiempo dominado por un Líder así.
2. Autocontrol. El hombre que es incapaz de controlarse, nunca podrá controlar a los demás. El autocontrol es un ejemplo poderoso para los seguidores, que los más inteligentes emularán.
3. Un claro sentido de la justicia. Sin un sentido de lo que es justo y de la justicia, ningún líder puede dirigir a sus seguidores y mantener su respeto.
4. Precisión en las decisiones. El hombre que vacila en sus decisiones demuestra que no está seguro de sí mismo, y no puede conducir a otros con éxito.
5. Exactitud en los planes. El líder que tiene éxito debe planificar su trabajo, y trabajar su plan. Un líder que se mueve por conjeturas, a ojo, sin planes prácticos ni precisos, es comparable a un barco sin timón. Tarde o temprano acabará contra los arrecifes.
6. El hábito de hacer más de lo que le corresponde. Uno de los precios del liderazgo es el hecho de que el líder debe estar dispuesto a hacer más de lo que exige a sus seguidores.
7. Una personalidad agradable. Ninguna persona desaliñada y descuidada puede llegar a ser un líder eficaz. El liderazgo requiere respeto. Los seguidores no respetarán a un líder que no se destaque en todos los factores que conforman una personalidad agradable.
8. Simpatía y comprensión. El líder de éxito debe ser simpático con sus seguidores. Además de ser comprensivo con ellos y con sus problemas.
9. Dominio del detalle. Un liderazgo eficaz exige el dominio de los detalles de la posición del líder.
10. Disposición a asumir toda la responsabilidad. El líder de éxito debe estar dispuesto a asumir la responsabilidad por los errores y los descuidos de sus seguidores. Si trata de eludir esta responsabilidad, dejará de ser el líder. Si uno de sus seguidores comete un error, y queda como un incompetente, el líder debe considerar que él es quien ha fallado.
11. Cooperación. El líder de éxito debe comprender y aplicar el principio del esfuerzo cooperativo y ser capaz de impulsar a sus seguidores a hacer lo mismo. El liderazgo requiere poder, y el poder exige cooperación. Hay dos formas de liderazgo. La primera, mucho más eficaz, es el liderazgo con el consentimiento y la simpatía de los seguidores. La segunda, el liderazgo por la fuerza, sin el consentimiento ni la simpatía de los seguidores.
La historia está llena de pruebas de que el liderazgo por la fuerza no perdura. La caída y la desaparición de dictadores y de reyes es
significativa. Indica que la gente no acatará indefinidamente un liderazgo por la fuerza.
Napoleón, Mussolini, Hitler fueron ejemplos de líderes por la fuerza. Su liderazgo ha pasado. El liderazgo con el consentimiento de los seguidores es el único perdurable.
Los hombres pueden acatar temporalmente un liderazgo por la fuerza, pero no lo harán por su propia voluntad.

LAS DIEZ CAUSAS PRINCIPALES DEL FRACASO EN EL LIDERAZGO

1. Incapacidad para organizar detalles. Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás «demasiado ocupado» para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de líder. Cuando un hombre, ya sea en calidad de líder o de asistente, admite que está «demasiado ocupado» para cambiar de planes, o para prestar atención a una emergencia, está admitiendo su incompetencia. El líder de éxito debe ser quien controle todos los detalles
relacionados con su posición. Esto significa, por supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los detalles a asistentes capaces.
2. Mala disposición para prestar servicios modestos. Los líderes realmente grandes están siempre dispuestos, cuando la ocasión lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de labor que se les pida que hagan. Que «el mejor de entre vosotros será el sirviente de todos» es una verdad que todos los líderes capaces observan y respetan.
3. Expectativas de gratificación por lo que «saben», y no por lo que hacen con aquello que saben. El mundo no paga a los hombres por lo que «saben». Les pagan por lo que hacen, o impulsan a hacer a otros.
4. Temor ante la competencia de los seguidores. El líder que teme que uno de sus seguidores pueda ocupar su puesto está prácticamente condenado a ver cumplidos sus temores tarde o temprano. El líder capaz entrena a suplentes en quienes pueda delegar, a voluntad, cualquiera de los detalles de su posición. Sólo de ese modo un líder puede multiplicarse y prepararse
para estar en muchos lugares, y prestar atención a muchas cosas al mismo tiempo. Es una verdad eterna que los hombres reciben más paga por su habilidad para hacer que los demás trabajen, que lo que ganarían por su propio esfuerzo. Un líder eficiente puede, a través del conocimiento de su trabajo y del magnetismo de su personalidad, aumentar en gran medida la eficacia de los demás, e inducirlos a rendir más y mejores servicios que los que rendirían sin su ayuda.
5. Falta de imaginación. Sin imaginación, el líder es incapaz de superar las emergencias, y de crear planes que le permitan guiar con eficacia a sus seguidores.
6. Egoísmo. El líder que reclama todo el honor por el trabajo de sus seguidores está condenado a generar resentimientos. El verdadero líder no exige honor alguno. Le alegra ver que los honores, cuando los hay, son para sus seguidores, porque sabe que la mayoría de los hombres trabajarán con más entusiasmo por recomendaciones y reconocimientos, que sólo por dinero.
7. Falta de disciplina. Los seguidores no respetan a los líderes sin disciplina. Además, la carencia de disciplina en cualquiera de sus diversas formas, destruye la resistencia y la vitalidad de cualquiera que se deje llevar por ella.
8. Deslealtad. Quizás esta causa debería encabezar la lista. El líder que no sea leal con su organización y con su equipo, con quienes están por encima de él y con quienes están por debajo, no podrá mantener mucho tiempo su liderazgo. La deslealtad le señala a uno como alguien que está en el nivel del polvo que pisamos, y atrae sobre su cabeza el desprecio que se merece.
La falta de lealtad es una de las principales causas de fracaso en todos los terrenos de la vida.
9. Acentuar la «autoridad» del liderazgo. El líder eficiente enseña mediante el estímulo y no intenta atemorizar a sus seguidores. El líder que trata de impresionar a sus seguidores con su «autoridad» entra en la categoría del liderazgo por la fuerza. Si un líder lo es de verdad, no necesitará anunciarlo, a no ser mediante su conducta, es decir, con su simpatía, comprensión y sentido de la justicia, y demostrando, además, que conoce su trabajo.
10. Insistir en el título. El líder competente no necesita «títulos» para obtener el respeto de sus seguidores. El hombre que insiste demasiado en su título, generalmente no tiene mucho más en qué apoyarse. Las puertas del despacho de un verdadero líder permanecen abiertas para todos aquellos que deseen entrar, y su lugar de trabajo está tan libre de formalidad como de ostentación.

Entre las causas de fracaso en el liderazgo, éstas son las más comunes.
Cualquiera de ellas es suficiente para provocar el fracaso. Estudie cuidadosamente la lista si aspira al liderazgo, y asegúrese de no cometer ninguna de estas faltas.

noviembre 25, 2009 Posted by | Uncategorized | | 1 comentario

Para Ser Grande Invita A Un Tiburon A Tu Pecera

       HISTORIA PARA PENSAR…..

Los japoneses siempre han gustado del pescado fresco. Pero las aguas cercanas a Japón no han tenido muchos peces por décadas.
Así­ que para alimentar a la población  japonesa, los barcos pesqueros fueron fabricados más grandes para ir mar adentro.
Mientras más lejos iban los pescadores más era el tiempo que les tomaba regresar a entregar el pescado.
Si el viaje tomaba varios días, el pescado ya no estaba fresco.
Para resolver el problema, las compañías instalaron congeladores en los barcos pesqueros.
Así­ podían pescar y poner los pescados en los congeladores.
Sin embargo, los japoneses pudieron percibir la diferencia entre el pescado congelado y el fresco, y no les gustaba el congelado, que, por lo tanto, se tenían que vender más barato.
Las compañías instalaron entonces en los barcos tanques para los peces.
Podían así­ pescar los peces, meterlos en los tanques y mantenerlos vivos hasta llegar a la costa.
Pero después de un tiempo los peces dejaban de moverse en el tanque.
Estaban aburridos y cansados, aunque vivos.
Los consumidores japoneses también notaron la diferencia del sabor porque cuando los peces dejan de moverse por días, pierden el sabor fresco… ¿cómo resolvieron el problema las compañías japonesas?

Y ¿cómo consiguieron traer pescado con sabor de pescado fresco?

 
Si las compañías japonesas te pidieran asesoría, ¿qué les recomendarías?

Analiza lo siguiente….
Tan pronto una persona alcanza sus metas, tales como empezar una nueva empresa, pagar sus deudas, encontrar una pareja maravillosa, o lo que sea, empieza a perder la pasión. Ya no necesitará esforzarse tanto. Así­ que solo se relaja.

Experimentan el mismo problema que las personas que ganan la lotería, o el de quienes heredan mucho dinero y nunca maduran, o de quienes se quedan en casa y se hacen adictos a los medicamentos para la depresión o la ansiedad.
       
 
Como el problema de los pescadores japoneses, la solución es sencilla.

       Lo dijo L. Ron Hubbard a principios de los años 50:  “Las personas prosperan mas cuando hay desafíos en su medio ambiente” .

Para mantener el sabor fresco de los peces, las compañías pesqueras ponen a los peces dentro de los tanques en los botes,
pero ahora ponen también un Tiburón pequeño!…. Claro que el tiburón se come algunos peces, pero los demás llegan muy, pero muy vivos.
       
 
¡Los peces son desafiados! Tienen que nadar durante todo el trayecto dentro del tanque, ¡para mantenerse vivos!

Cuando alcances tus metas proponte otras mayores. Nunca debes crear el éxito para luego acostarte en él.

Así­ que, invita un tiburón a tu tanque, y descubre que tan lejos realmente puedes llegar.
Unos cuantos tiburones te harán conocer tu potencial para seguir vivo y haciendo lo que mejor haces, de la mejor manera posible!!

Y si ya los encuentras en el tanque, déjalos que se muerdan entre si, que no te asusten sus dientes ni sus trampas…tu sigue alerta, pero
siempre “fresco”.

 
Siempre habrá tiburones a donde vayas…

 
 Interesante lectura para aplicar a la vida y al trabajo.

 
 Las diminutas cadenas de los hábitos son generalmente demasiado pequeñas para sentirlas, hasta que llegan a ser demasiado fuertes para romperlas.”

NO PIDAS A DIOS QUE GUÍE TUS PASOS SI NO TIENES LA INTENCIÓN DE MOVER TUS PIES…

noviembre 20, 2009 Posted by | Uncategorized | , | Deja un comentario

MEJORANDO NUESTRA ACTITUD

Hoy quiero compartir una experiencia de mi labor aqui en nuestra empresa, estamos en visperas de la Auditoria Externa, la cual estoy involucrado con ella totalmente y hay algo que me dijo una vez una gran persona, LAS AUDITORIAS MUEVEN AL SISTEMA y eso es una gran verdad, ya que en lo que es una area administrativa realmente es mas complicado que una area operativa, es mas dificil que la gente se involucre con un sistema el cual le da mejores resultados a su labor diaria.
Debemos entender como buscar la forma que el sistema sea un apoyo a nuestro trabajo y no sea un trabajo adicional a nuestra labor diaria.
Comprometiendonos en una medida en la cual no desmerezca nuestra actividad normal, aportar a realizar un mejor sistema de gestion.
El grado de involucramiente es personal, es de cada uno de nosotros en tratar de hacer de nuestra empresa una mejor empresa y que sus costos se optimizen y claro que esto es un punto importante en estos dias, todos lo sabemos.
Como Lider en cualquier puesto que te encuentres debes compremeterte a formar un buen equipo de trabajo a lograr la cooperacion de todos los involucrados, que exista un apoyo de todos los niveles para que nuestra labor diaria se realice con una optima calidad, como alguien una vez comento da el 110 % de tu esfuerzo, siempre trata de dar ese extra , ese paso adicional, ese minuto agregado, no busques solo tu recompensa, esa llegara sola.
Aporta algo de ti adicional a lo que te piden, al final del dia sentiras una gratitud y sentiras orgullo de haber dado algo mas de lo que te pidieron y haber aportado para hacer grande nuestra gran empresa.
La lucha diaria se hace desde tu puesto de trabajo, desde tu trinchera, con tus armas cualquiera que te hayan dado o no dado, recuerda que nuestra mente es la mayor de todas las herraminetas y bien untilizada da resultados sorprendentes.

LAS GRANDES CITAS DE ZIG ZIGLAR
Actitud
El pensamiento positivo le permitirá usar las habilidades, entrenamiento y experiencia que posee.
El pensamiento positivo por sí mismo no le permite hacer nada, pero le permite hacer las cosas mucho mejor que el pensamiento negativo.
Todos necesitamos un chequeo diario del cuello para arriba, para evitar pensamientos negativos que al final nos llevan a endurecer nuestras actitudes.
No es lo que le sucede lo que determina qué tan lejos puede ir en la vida, sino cómo maneja lo que le sucede.
Usted no puede hacer las situaciones de la vida a su medida, pero puede hacer que su actitud esté a la medida de las situaciones, antes de que éstas se manifiesten.
La gratitud es con seguridad la “actitud” más importante que podemos adquirir, y la que logra más cambios en su vida.
Cuando decide ser amable y positivo al tratar a los demás, ha escogido, que en la mayoría de los casos, lo traten de la misma manera.
Usted puede estar en desacuerdo sin ser desagradable.
He dicho no a lo bueno para poder decir sí a lo mejor.
Responder es positivo, reaccionar es negativo.

noviembre 18, 2009 Posted by | Uncategorized | | Deja un comentario

NO TE RINDAS NUNCA NUNCA

Solo no te rindas NUNCA

Lucha y da ese paso adicional

Despierta esos 15 minutos antes para hacer ejercicio

Dale gracias a DIOS que hoy estoy vivo

Planea tu dia como si fuera el ultimo de tu vida

Que harias si te digo que solo te quedan 7 dias de vida, que harias?

Vive y vive al maximo o solo se acabara todo

Ama como si nunca hubieras amado y como si fuera lo ultimo que vas a hacer

Dios nos dio solo una vida y mi trabajo es disfrutarla y eso vivirla

Gracias DIOS por darme esta oportunidad de vivir hoy solo eso hoy
http://www.youtube.com/watch?v=MtjAnLX6KfA

noviembre 11, 2009 Posted by | Uncategorized | | Deja un comentario

UNA LECCION DE VIDA Y AMOR DE DIOS

hola a todos cuando vi este video dije NO MAS si el puede yo puedo y yo tengo todo lo que quiero

No hay limites a tu mente si asi lo quieres debes seguir a pesar de todo
Tus sueños estan a tu alcance y nadie te los puede quitar

Corre lucha pelea por el y por los tuyos

Solo DIOS dice cuando debes parar

noviembre 11, 2009 Posted by | Uncategorized | , | Deja un comentario

¿Qué es un líder?

¿Qué es un líder?

El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.

Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc.).
 
El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa:
 
El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica.
El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene determinada por la “autoridad moral” que ejerce sobre el resto del equipo.
A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el líder.
Lo que caracteriza al líder es su habilidad para conducir equipos:
Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo alcanzar un objetivo común (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa, ganar las elecciones políticas, etc.).
Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza también por su lucha porvisión de futuro.
Es una persona que mira al largo plazo organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos.
El líder Una persona que no tuviera esta visión de futuro podría ser un buen gestor, un buen coordinador, pero nunca un auténtico líder.
En las metas que plantea el líder de cada uno de sus miembros , que marca unos objetivos muy ambiciosos para la anticipa los cambios, se adelanta a los competidores.persigue tanto el bien de la empresa como el particular.
upara su bienestar futuro difícilmente podría ser el líder de una organización. Esta terminaría por rechazarlo.Una vez que el líder tiene definida su visión de futuro, lograr los objetivos., que las haganluchará con auténtica pasión para

El líder representa para el resto del grupo un auténtico entusiasmo y de coraje.Una persona que tuviera una gran visión de futuro pero que careciese de capacidad de ejecución podría ser un buen estratega, pero nunca un líder.
Por último, hay que señalar que Para ser líder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee.

Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque también se pueden adquirir a través del aprendizaje y de la experiencia.

ejemplo de dedicación, deno es líder quien quiere sino quien puede.

 

Es la persona que lleva “la voz cantante” dentro del grupo; su opinión es la más valorada.Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder líder sin ser el jefe

 

noviembre 4, 2009 Posted by | Uncategorized | Deja un comentario

Vamos a la conquista de internet

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noviembre 4, 2009 Posted by | Uncategorized | Deja un comentario