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COMO LOGRAR TU SUEÑO EN ESTE 2010

Ya hemos hablado sobre tener sueños, yo tengo algunos y ahora te comparto uno de ellos, que planeo lograrlo en este 2010:

SUEÑO:
SER RECONOCIDO COMO UN LIDER EN MI AREA DE TRABAJO.

VISION:
SER EL LIDER DEL AREA ADMINISTRATIVA CON EL PERSONAL CON EL MAS ALTO DESEMPEÑO Y CON EL MAYOR LOGRO DE METAS.

Se podria ver un poco pretensioso, pero este es uno de mis sueños, voy a poner mi mejor esfuerzo en lograrlo y obtener los mejores resultados.
En estas epocas de fin de año, de festividades y de alegria, creo o les pido no olvidar el punto principal de estos dias, primero que es la forma en como los cristanos celebran la llegada de JESUS, entonces tengalo presente aun en un espacio de sus ocupados dias.
Segundo, se cierra un año de trabajo, dedicacion y logros en diferentes medidas para cada uno y tambien epoca de hacer metas, sueños, esperanzas, seria de gran utilidad y ademas algunos autores lo mencionan, dicen que el 99 % de las personas que no escriben sus metas al final no la logran. En cambio que el 90 % de las pesonas que escriben sus metas las cumplen, entonces te invito a que tomes nota de tus sueños y metas y los tengas consigo en este proximo 2010.

Mantente cerca de tu equipo 
Por: Daniela Clavijo

Michel Domit convirtió El Santuario, un hotel de lujo y fraccionamiento ubicado a pocos kilómetros de Valle de Bravo, en un negocio sustentable y rentable. ¿Su secreto? Ser un líder alcanzable y respetado. ¡Conoce su historia!

Cada dos meses, sin excepción, Michel Domit se toma un tiempo para platicar con sus colaboradores.
Su objetivo es escuchar sus problemas, identificar sus habilidades, impulsar sus virtudes y trabajar en sus defectos. “¿Qué necesitas, qué quieres y qué harás para lograrlo?”, les pregunta.
Y no son sólo palabras. Cuando el empresario llega a El Santuario Resort -un hotel ubicado a 15 kilómetros del centro de Valle de Bravo, Estado de México, que fundó hace 15 años- llama a cada uno de sus 70 empleados por su nombre, los saluda y escucha con atención lo que tienen que decirle. Pero también espera resultados de su gente: por ejemplo, si alguien pide herramientas para mejorar una actividad específica, tiene que dar datos concretos de cuáles serán las mejoras. Y cumplirlas.
Así, al ser un líder alcanzable, pero a la vez admirado y respetado, Domit consiguió motivar a sus trabajadores, lograr que asumieran el proyecto como propio y, en definitiva, impulsar el crecimiento de su empresa.
“El Santuario se debe a su gente”, afirma el presidente y director de Grupo Domit, del que forma parte este hotel que cuenta con 64 suites y que aloja el spa más lujoso de América Latina. Además, el terreno donde está ubicado ha elevado su valor 100 veces desde su fundación, pues el costo por metro cuadrado pasó de US$2 en 1994 a US$200 en 2009.
“Los emprendedores que estén lejos de su gente y la vean como un medio más, no pueden ser grandes empresarios, ni mucho menos grandes líderes”, dice contundente Domit, quien con esta filosofía construyó un negocio innovador y con altos niveles de productividad. Por ejemplo, su personal tiene un índice de rotación de sólo un 10% anual.
“Sin mis colaboradores no sería nada de lo que soy hoy”, asegura el emprendedor. “Por eso, para mí son mi familia de trabajo y siento que es mi obligación y compromiso que ellos y sus familiares estén bien”.
Hechos, no palabras
Michel Domit no sólo habla, actúa. En su empresa, las teorías sobre motivación y fortalecimiento de equipos de trabajo de los grandes libros de management son aplicadas en serio. Él es el líder de un negocio que construye día a día el compromiso de sus empleados con base en tres factores fundamentales: un equipo formado por líderes, una clara estructura de trabajo, y, por supuesto, una comunicación fluida entre todas las partes de la compañía.
Domit pone especial atención en reconocer públicamente los logros de cada colaborador, así como los éxitos comunes. En las reuniones con su equipo, hace que todos se concentren en los detalles que pueden mejorar a nivel profesional y personal.
En El Santuario existe además una estructura de pagos clara al repartir las utilidades: los puestos más altos de la empresa son remunerados según el nivel de ocupación del hotel y las ventas. Es buen camino para aumentar la productividad. “Aplicamos esta medida porque así los gastos fijos no te absorben”, explica Domit.
Para lograrlo se necesita una estructura flexible que permita reducir gastos, principalmente en época de crisis o cuando las ventas son bajas. Pero a su vez con la que, en periodos de abundancia, se pueda premiar y motivar a los integrantes más valiosos del equipo. Así, todos estarán comprometidos no sólo para mantener su trabajo, sino para generar más ventas e impulsar la expansión de la empresa.
Ve más allá
Michel Domit, cineasta de profesión y heredero de una empresa familiar, está orgulloso de asumirse como un empresario que sabe fusionar sus conocimientos de negocio con su gran espiritualidad. Tanto, que está convencido de que “emprender tiene muy poco que ver con el dinero. Éste es sólo un medio y si lo conviertes en un fin, ya te perdiste”, asegura.
Para él, en la medida en que tengas más, vas a poder hacer más. Y en el caso de El Santuario, su primer negocio ajeno al legado familiar y concebido desde su creación como un proyecto ecológico, tiene una misión: devolverle a la tierra tan sólo una parte de lo que le da al hombre y a la sociedad.
En los más de dos millones de metros cuadrados donde se ubica El Santuario -que además del hotel y el spa cuenta con club de golf, club náutico, club hípico, fraccionamiento y centro de convenciones- el 85% del terreno son áreas verdes y sólo el 15% tiene construcciones. “Tiene un concepto arquitectónico especial”, señala.
Llegar a esta meta no fue fácil. El camino de Domit estuvo lleno de obstáculos, falta de liquidez y credibilidad en su proyecto. “Imaginé El Santuario en una meditación en la que se me apareció mi padre”, recuerda. “Todos decían que estaba loco”. Pero esa locura hoy da buenos resultados económicos, ya que cada año el hotel recibe alrededor de 5,000 huéspedes.
La belleza del lugar, el valor de la tierra y su fe en el proyecto fueron las razones que le permitieron a Domit convencer al socio o cliente más desconfiado. Él sabía que su idea era rentable y, a pesar de la crisis económica que se vivía en México en 1994, consiguió el dinero suficiente para cubrir los plazos que le permitirían pagar por la montaña de cuarzo sobre la que está construido su hotel.
“Vence el miedo al qué dirán y ten seguridad en ti mismo, porque cuando estás convencido, no habrá nada ni nadie que te limite”, aconseja. Esto aplica también para los empleados, “porque la gente que no cree en ti no puede aportar nada”.
Para el futuro, el sueño de Domit es cruzar las fronteras. “Ahora tenemos que hacer que El Santuario llegue a todos los rincones del mundo”, plantea el emprendedor como su próxima meta. El reto es que en 10 años existan 20 Santuarios alrededor del mundo. Todos con la misma idea de alimentar el alma de las personas.
La receta del emprendedor exitoso
No existen emprendedores grandes o pequeños. Siempre que arranques un proyecto, asúmete como uno de verdad.
Lo primero que te convierte en un empresario es la motivación. Si no la tienes, no intentes abrir una empresa. El siguiente paso es convencerte de que tu idea puede ser una realidad.
Un emprendedor siempre hace de una crisis una oportunidad. Cuando Michel Domit entró al mundo de los negocios en realidad no quería ser empresario. La empresa de zapaterías de su familia estaba en números rojos, pero decidió abrir nuevas tiendas. Hoy, además de mantener el negocio familiar, cuenta con un proyecto propio. “Las crisis son un reto y nosotros estamos hechos para aprender a través de ellas”, afirma.
La cualidad más importante de un emprendedor es su imaginación. Busca cursos y actividades que la fomenten.
Para Domit, muchos emprendedores tienen como primera motivación el dinero. Sin embargo, está convencido de que en México existe una nueva generación de empresarios dispuestos a dejarle un legado al mundo. “Al arrancar tu empresa delega funciones y reorganízala cada seis meses, para que funcione contigo o sin ti”
Confía en ti mismo. Sólo así no habrá nada ni nadie que te haga cambiar de opinión.
Haz que la gente se enamore de tu proyecto y no de ti. “Tú eres un granito pequeño de la maquinaria”.
Claves para formar equipos de alto desempeño
1. Fíjate una meta y los pasos que necesitas para llegar a ella.
Integra a tu negocio personas con diferentes niveles de conocimiento y experiencia para alcanzar tus objetivos.
2. Establece las habilidades que necesitas en cada puesto y asegúrate de que quien ocupe la plaza disfrute de las metas conjuntas y del trabajo en equipo.
3. Aunque seas el líder, apóyate en una estructura que facilite el cumplimiento de la misión de tu negocio.
4. Comunica y pide retroalimentación. Escucha a tus trabajadores, siempre aportarán nuevas ideas.
5. Forma líderes en el grupo de trabajo, pero no te olvides de fortalecer siempre las aptitudes de todos los miembros.
6. Delega y da poder de decisión. Organiza reuniones periódicas para que todos compartan sus ideas e identifiquen sus habilidades.
7. Reconoce los logros y transfórmate en un líder alcanzable.
8. Remunera a tus empleados de manera justa, según sus logros.
9. Crea una estructura flexible en la que los cambios y retos no se conviertan en un obstáculo.
10. Integra a tu negocio personas con diferentes niveles de conocimiento y experiencia para alcanzar tus objetivos.

diciembre 16, 2009 Posted by | Uncategorized | | Deja un comentario

YA LOGRASTE TUS SUEÑOS SI ES QUE LOS TIENES

Dijo Walt Disney, si lo puedes imaginar, entonces lo puedes hacer, si lo puedes soñar, se puede hacer realidad.

Cuando eras un niño, cual era tus sueño o tus sueños, cuando eras adolescente podias alcanzar y soñar con lo que tu deseabas, todo el mundo estaba en la palma de tu mano.

Crecemos y esos sueños no se hacen realidad, por muchas circunstancias, tu vida, tu familia, tu situacion economica y poco a poco se acaba todo eso y entramos a nuestra realidad, nuestro quehacer diario, estudiamos, trabajamos, nos casamos (algunos), y ya no hay tiempo para soñar, hay que pagar cuentas, atender asuntos sociales, familiares, laborales y tu sueño esta por ahi guardado en tu mente.

Recuerda y trae ahora cual es tu mas grande sueño, cuanto darias hoy por ver realizado ese sueño.

Imagina que solo te quedan algunos meses de vida y se te va a conceder tu sueño, que harias, lo buscarias, piensa como serias si eso que tanto quieres esta contigo.

Hay quien ya tiene su sueño y lo esta viviendo, puedes compartirlo conmigo?

Si alguna vez escuchaste sobre la LEY DE LA ATRACCION esta nos dice que lo que tenemos o somos nostros mismos lo atraemos, consiente o inconsientemente, eso es una verdad.

AHORA TE DEJO ACA LA PRUEBA PARA LOGRAR TU SUEÑO, DEL LIBRO “VIVE TU SUEÑO” DE JOHN C. MAXWELL.

Si tienes tiempo y peudes invertir unos minutos en tus sueños trata de contestar estas preguntas y al final sabras si estas proximo o lejano de tus sueños.

 

“1.- ES ESTE SUEÑO REALMENTE MI SUEÑO?

A.- YO SERIA LA PERSONA MAS CONTENTA DEL MUNDO SI LOGRARA MI SUEÑO.

B.- HE COMPARTIDO MI SUEÑO PUIBLICAMENTE CON OTRAS PERSONAS, INCLUYENDO A MIS SERES QUERIDOS.

C.- OTROS HAN DESAFIADO MI SUEÑO, Y YO AUN LO ANHELO.

2.- PUEDO VER MI SUEÑO CLARAMENTE?

A.- PUEDO EXPLICAR LO ESCENCIAL DE MI SUEÑO EN UNA SOLA ORACION

B.- PUEDO CONSTESTAR CASI CUALQUIER PREGUNTA SOBRE EL QUE (SI NO EL COMO ) DE MI SUEÑO

C.- HE ESCRITO UNA CLARA DESCRIPCION DE MI SUEÑO QUE INCLUYA LAS PRINCIPALES CARACTERISTICAS U OBJETIVOS

3.- ESTOY DEPENDIENDO DE FACTORES BAJO MI CONTROL PARA LOGRAR MI SUEÑO?

A.- SE CUALES SON MIS MEJORES TALENTOS Y MI SUEÑO DEPENDE MUCHO DE ELLOS.

B.- MIS HABITOS ACTUALES Y PRACTICAS DIARIAS CONTRIBUYEN PODEROSAMENTE AL POSIBLE EXITO DE MI SUEÑO.

C.- ES MUY PROBABLE QUE MI SUEÑO SE CONVIERTA EN REALIDAD AUN SI NO TENGO SUERTE, SI GENTE IMPORTANTE ME IGNORA O SE ME OPONE, O SI ENCUENTRO SERIOS OBSTACULOS.

4.- ME IMPULSA MI SUEÑO A SEGUIRLO?

A.- NO SE ME OCURRE NADA QUE PREFERIRIA HACER EN LUGAR DE VER QUE SE CUMPLA MI SUEÑO.

B.- PIENSO EN MI SUEÑO TODOS LOS DIAS Y A MENUDO ME DESPIERTO Y ME QUEDO DORMIDO PENSANDO EN EL.

C.- ESTE SUEÑO HA SIDO CONTINUAMENTE IMPORTANTE PARA MI DURANTE POR LO MENOS UN AÑO.

5.- TENGO UNA ESTRATEGIA PARA ALCANZAR MI SUEÑO

A.- TENGO UN PLAN ESCRITO DE COMO TRATARE DE ALCANZAR MI SUEÑO

B.- HE COMPARTIDO MI PLAN CON TRES PERSONAS QUE RESPETO PARA OBTENER SU REACCION

C.- HE REALIZADO CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN MIS PRIORIDADES Y HABITOS LABORALES PARA PONER MI PLAN EN ACCION.

6.- HE INCLUIDO A LAS PERSONAS QUE NECESITO PARA CONVERTIR MI SUEÑO EN REALIDAD?

A.- ME HE RODEADO DE GENTE QUE ME INSPIRA Y QUE ES HONESTA CONMIGO EN LO QUE SE REFIERE A MIS PUNTOS FUERTES Y MIS DEBILIDADES.

B.- HE RECLUTADO A PERSONAS CON DESTREZA QUE COMPLEMENTEN LAS MIAS PARA QUE ME AYUDEN A ALCANZAR MI SUEÑO.

C.- HE TRANSFERIDO LA VISION DE MI SUEÑO A OTROS Y ELLOS COMPARTEN LA POSESION DE ESTE.

7.- ESTOY DISPUESTO A PAGAR EL PRECIO DE MI SUEÑO?

A.- PUEDO MENCIONAR LOS COSTOS ESPECIFICOS QUE YA HE PAGADO HACIA EL LOGRO DE MI SUEÑO

B.- YA HE CONSIDERADO LO QUE ETOY DISUPUESTO A INTERCAMBIAR PARA ALCANZAR MU SUEÑO.

C.- NO ESTARE COMPROMETIENDO MIS VALORES, NI ARRUINANDO MI SALUD, NI PERJUDICANDO A MI FAMILIA POR IR EN POS DE MI SUEÑO.

8.- ME ESTOY ACERCANDO A MI SUEÑO?

A.- PUEDO IDENTIFICAR OBSTACULOS QUE YA HE VENCIDO EN LA BUSQUEDA DE MI SUEÑO.

B.- HAGO ALGO TODOS LOS DIAS AUN SI ES MUY PEQUEÑO, PARA ACERCARME A MI SUEÑO.

C.- ESTOY DISPUESTO A HACER COSAS EXTRAORDINARIAMENTE DIFICILES PARA CRECER Y CAMBIAR A FIN DE PODER ALCANZAR MIS SUEÑOS.

9.- ME TRAE SATISFACCION TRABAJAR PARA CUMPLIR MI SUEÑO?

A.- ESTOY DISPUESTO A ABANDONAR MI IDEALISMO PARA HACER QUE MI SUEÑO SE CONVIERTA EN REALIDAD.

B.- ESTOY DISPUESTO A TRABAJAR DURANTE AÑOS O INCLUSO DECADAS PARA ALCANZAR MI SUEÑO PORQUE ASI ES DE IMPORTANTE PARA MI.

C.- DISFRUTO IR EN POS DE MI SUEÑO TANTO QUE AUN SI FRACASO, CONSIDERARE QUE PASE MUY BIEN MI VIDA.

10.- SE BENFICIAN OTROS CON MI SUEÑO?

A.- PUEDO NOMBRAR A PERSONAS ESPECIFICAS ADEMAS DE MI QUE SE BENFICIARAN SI SE CUMPLE MI SUEÑO.

B.- ESTOY TRABAJANDO PARA FORMAR UN EQUIPO QUE PIENSA DE MANERA SIMILAR A FIN DE ALCANZAR MI SUEÑO.

C.- LO QUE ESTOY HACIENDO PARA ALCANZAR MI SUEÑO TENDRIA IMPORTANCIA EN CINCO, VEINTE O CIEN AÑOS.”

Si respondiste como verdadero cada una de las declaraciones, te felicito en grande pues vas en camino a cumplir tu sueño, si al contrario algunas no son verdaderas entonces debes revisar tu accionar diario, reflexiona en cada una de estas preguntas y encamina tus esfuerzos en ellas para lograr tu gran sueño.

Esto lo puedes encontrar en mi blog

Luis German Flores De la Rosa

Monterrey, N.L
Mexico, D.F.

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MI BLOG
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diciembre 8, 2009 Posted by | Uncategorized | , | Deja un comentario

LOS SECRETOS DE GOOGLE

Los secretos de Google

diciembre 3, 2009 Posted by | Uncategorized | | Deja un comentario

COMO MEJORAR TUS FORTALEZAS

En esta ocasion ademas de enviarle un articulo que te sea de utilidad me permito tomar unos minutos de tu tiempo para platicarte algo personal:
Como sabes hace ya algunos años cambie a esta ciudad por circunstancias algo especiales para mi y buscando continuar mi carrera en esta gran empresa.
Desde ese entonces a la fecha he conocido gente amable y personas que considero son verdaderos Amigos, ya que en estos tiempos actuales es un tanto dificil conseguir buenos amigos y creo que tengo bastantes.
Han sido años dificiles pues aun cuando Monterrey de donde vengo es una ciudad, ni que hablar del D.F. que es una de las ciudades mas importantes del Mundo.
Mi familia que es mi Esposa y mis Tres Hijos, ellos continuan en Monterrey, por diferentes cuestiones netamente personales.
Pero a pesar de no estar aqui, creo que me han servido para valorar lo importante que es hoy en dia la Familia, por la cual doy todo lo que tengo y como dicen mi Resto.
Cada paso que doy, cada decision que tomo ellos estan involucrados.
En estas fechas de fiesta quiero agradecer todos los detalles de amistad, compañerismo y amor que he recibido.
Sigo en este camino gracias a esta gran empresa que me permite continuar luchando y buscando lo mejor para mi Familia y para mi.
Lo digo por que para mi esta empresa me ha dado un monton de satisfacciones, gracias a ella tengo una casa, un buen ingreso, una gran familia y grandes amistades, me brinda capacitacion de primer nivel, te puedo decir que conozco como trabaja una empresa de clase mundial y esto aun que suene a comercial te lo puedo asegurar, ya que he conocido mas de 10 empresas y como esta no hay dos.
Es epoca de reflexionar y de tener presente que este empleo si asi se le puede llamar es el que sostiene mi vida, mi familia, mi seguiridad.
Siempre mis acciones van encaminadas a mejorar esta mi segunda casa que se llama CFE , me puede equivocar y vaya que lo he hecho, pero es de humanos equivocarse y tambien es de humanos tener esa segunda oportunidad en todo.
Espero no haberte quitado mucho tiempo y esto que siento que me sale de mi corazon te sirva en algo.
Gracias a ti por haberme permitido conocerte.

¿CUÁNTO TIEMPO DE LA SEMANA INVIERTE EN SUS FORTALEZAS?
David Fischman
Cuentan que ardilla, pato, conejo y paloma entraron a una escuela en donde los evaluaron en las competencias de trepar, nadar, correr y volar. Estos animales tenían ciertas fortalezas, pero también muchas debilidades. Así fue que a la ardilla la pusieron en clases intensivas de nado. Ella insistía en que podía cruzar el lago saltando por las copas de los árboles, pero no la dejaron. Desgraciadamente por más que intentaba, no podía mantenerse a flote y se ahogó. Al pato lo pusieron a trepar árboles, y de tanto intentar se rompió las patas y no pudo nadar más. A la paloma la pusieron a correr. Ella podía ir más rápido volando, pero en la escuela insistían en que tenía que superar su debilidad de correr, y al final se fracturó un ala. El conejo tenía una gran debilidad: no poder volar. Él insistía en que podía llegar rapidísimo corriendo, pero no lo dejaron. A la tercera vez que se tiró intentando volar, murió por el golpe. Finalmente la escuela cerró por falta alumnos.
Algo similar ocurre en la oficina. Al evaluar a las personas, nos concentramos en mejorar sus debilidades más que en potenciar sus fortalezas. Al retroalimentar al subordinado, conversamos largo rato sobre sus debilidades y tratamos de cerrar las brechas. Es comprensible querer que mejoren en las cosas que no hacen bien pues las personas deben lograr un mínimo de desempeño en ciertas competencias para subsistir en el trabajo. Pero nuestro éxito en la vida, y nuestra mayor contribución a la empresa, vendrán de desarrollar y aplicar nuestras fortalezas en el trabajo.
Según Marcus Buckingham, una fortaleza es una actividad que te deja sintiendo fuerte, energizado, retado y motivado. Lo maravilloso de esta definición de fortaleza es que uno mismo define sus fortalezas. No nuestro jefe o nuestros colegas. Por otro lado, una debilidad según Buckingham, es una actividad que te deja sintiendo débil, drenado, cansado y aburrido. Piense en la semana pasada. ¿Cuánto tiempo dedicó a aplicar sus fortalezas y cuánto a sus debilidades? Según estudios desarrollados porla empresa Gallup, dos de cada 10 personas dedican la mayor parte de su tiempo a sus fortalezas. ¿Usted en qué grupo se encuentra? Cuando aplicamos nuestras fortalezas nos sentimos vivos, comprometidos y realizados; sentimos que el tiempo no pasa y contribuimos al máximo. Algunas personas pensarán que trabajar permanentemente en sus fortalezas es una utopía, que no depende de uno. Uno tiene un trabajo que cumplir le guste o no. En parte tienen razón, debemos cumplir con nuestro trabajo, pero depende de nosotros aplicar al máximo nuestras fortalezas en él. Primero descubra sus fortalezas, reflexione sobre aquellas actividades que lo realizan y lo motivan. Luego converse con su jefe sobre ellas. Discuta qué posibilidades podría tener de aplicar más sus fortalezas y de minimizar las labores que son sus debilidades.
Como jefe, recuerde que las personas estarán más motivadas y comprometidas en la medida en que puedan trabajar más tiempo en sus fortalezas. Intente redistribuir funciones entre su gente sobre la base de sus fortalezas. Thomas Edison, el gran inventor, fue un pésimo estudiante en el colegio, al punto de que lo expulsaron por sus debilidades como alumno. Pero su madre, que lo veía desde niño interesado en hacer experimentos y que confiaba en sus fortalezas, lo educó en su casa. A los 21 años Edison patentó un contador de votos para el congreso, años más tarde, inventó el fonógrafo y el foco, entre otros. Finalmente fundó el imperio General Electric. Este niño, a pesar de sus debilidades, tuvo la perseverancia de seguir sus sueños y explotar sus fortalezas. Sigamos el ejemplo de Edison, identifiquemos nuestras fortalezas y contribuyamos con ellas a la creación de nuestro futuro.

 

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diciembre 1, 2009 Posted by | Uncategorized | , | Deja un comentario